[vc_row][vc_column][vc_column_text]تنوع و گوناگونی محصولات در صنایع و کارخانجات امروزی به طور چشمگیری افزایش یافته است. صنعت لوازم خانگی یکی از صنایع با دامنه‌ای بسیار وسیع و متنوع است. بررسی و استفاده از استراتژی مختلف مدیریت تنوع محصول در این صنعت می‌تواند بسیاری از مشکلات تنوع بالای محصول از قبیل افزایش هزینه ها در طراحی و ساخت و موجودی را کاهش دهد و موجب افزایش عملکرد زنجیره تامین شود. انواع مختلفی از استراتژی مدیریت تنوع محصول وجود دارد که این استراتژی‌ها می‌توانند اثرات منفی تنوع محصول بر عملکرد زنجیره تامین را کاهش دهند و در عین حال باعث بهبود عملکرد زنجیره تامین شوند. از این رو از سه استراتژی تولید مدولار، تولید سلولی و استراتژی تعویق برای بررسی مدیریت تنوع محصول استفاده شده است. دو قابلیت انعطاف‌پذیری زنجیره تامین و چابکی زنجیره تامین نیز به عنوان متغیرهای میانجی در نظر گرفته شده اند که چگونه سازمان‌ها می‌توانند قابلیت‌های داخلی و خارجی خود را تحت کنترل در آورند. همچنین عملکرد زنجیره تامین نیز از منظر بهره‌وری در هزینه و خدمت‌دهی به مشتری مورد ارزیابی قرار گرفت. در این پژوهش 56 شرکت در حوزه صنعت لوازم خانگی به منظور بررسی تاثیر استراتژی مدیریت تنوع محصول بر عملکرد زنجیره تامین بررسی گردید و پس از تعریف و توضیح هر یک از متغیرهای پژوهش، از یک مدل مفهومی استفاده گردید تا ارتباط میان این دو را نشان دهد. از نرم افزار SPSS برای تشریح متغیرهای جمعیت شناختی پژوهش استفاده گردید و همچنین برای پیاده‌سازی و حل مدل از نرم افزار Smart PLS استفاده گردید. نتایج تحقیق حکایت از آن دارد که استراتژی مدیریت تنوع محصول، زمانی بر هزینه ها و خدمت‌دهی به مشتری تاثیر می‌گذارد که با انعطاف پذیری و چابکی زنجیره تامین همراه گردد و در این بین چابکی زنجیره تامین نقش بسیار مهمی به عنوان متغیر میانجی پژوهش ایفا می‌کند و دارای تاثیرپذیری مستقیم از استراتژی مدیریت تنوع محصول و انعطاف‌پذیری زنجیره تامین بوده و تاثیر مستقیم بر هر دو عملکرد زنجیره تامین دارد.[/vc_column_text] [/vc_column][/vc_row]
تاثیر استراتژی مدیریت تنوع محصول بر عملکرد زنجیره تامین در صنایع لوازم خانگی
