مدلی برای همکاری زنجیره تأمین به منظور چابکسازی آن در صنایع لوازم خانگی

[vc_row][vc_column][vc_column_text]این پژوهش در پی ارائه مدلی برای همکاری زنجیره تامین به منظور چابک‌سازی آن در صنایع لوازم خانگی است. بدین منظور عوامل سازنده مدل مفهومی پژوهش شامل عوامل موثر بر همکاری زنجیره تامین و شاخص‌های چابکی زنجیره تامین از طریق مرور سیستماتیک ادبیات شناسایی شدند. همچنین با توجه به شناسایی شکاف پژوهشی در مورد مفهوم همکاری زنجیره تامین، ابعاد سازنده همکاری زنجیره تامین نیز از طریق مرور ادبیات شناسایی شدند. جهت گزینش عوامل شناسایی شده بر اساس شرایط صنعت لوازم خانگی، با استفاده از روش ریاضی اجماع گسسته اقدام به ایجاد اجماع میان خبرگان این حوزه نمودیم. با توجه به اینکه بخشی از مدل مفهومی پژوهش شامل ارتباط میان عوامل موثر بر همکاری زنجیره تامین است، شبکه تعاملات میان این عوامل با استفاده از مدلسازی ساختاری تفسیری شناسایی گردید. نتایج مدلسازی ساختاری تفسیری و تحلیل MICMAC نشان داد که عوامل موثر بر همکاری زنجیره تامین در چهار طبقه و سه دسته مستقل، وابسته و پیوندی قرار گرفتند و هیچ متغیر خودگردانی شناسایی نگردید. همچنین با استفاده از نقشه‌های شناختی فازی قوت روابط در شبکه تعاملات نیز تعیین شد تا بتوان نظر خبرگان این حوزه را با نتایج تحلیل آماری مقایسه نمود. در گام بعدی جهت تدوین مدل مفهومی پژوهش، شبکه تعاملات میان عوامل موثر بر همکاری زنجیره تامین به سازه چابکی زنجیره تامین متصل شد. در ضمن مدل دیگری شامل ابعاد هفتگانه شناسایی شده همکاری زنجیره تامین تهیه گردید تا تاثیر عوامل موثر بر همکاری بر سازه همکاری زنجیره تامین و تاثیر همکاری زنجیره تامین بر چابکی زنجیره تامین بررسی شود. نهایتا هر دو مدل فوق بر اساس پرسشنامه‌های بازگشتی از تامین‌کنندگان و تولیدکنندگان لوازم خانگی مورد تحلیل قرار آماری قرار گرفتند. نتایج این پژوهش روابط میان عوامل موثر بر همکاری، ابعاد همکاری زنجیره تامین و چابکی زنجیره تامین را تایید می‌کند و نشان می‌دهد که می‌توان جهت ارتقای چابکی و همکاری در صنایع لوازم خانگی اقدام به تمرکز و سرمایه‌گذاری بر عوامل موثر بر همکاری شامل اعتماد، تعهد، حمایت مدیر ارشد، ارزیابی و انتخاب همکار، توسعه منابع انسانی، اهداف و منافع مشترک و تعاون نمود. همچنین عملیاتی نمودن همکاری زنجیره تامین از طریق پیاده‌سازی ابعاد تعریف شده برای همکاری در فرآیندهای اجرایی شرکت‌ها شامل حل مسائل مشترک، اشتراک‌گذاری اطلاعات، تصمیم‌گیری مشترک و همگام، همراستایی مشوق‌ها، همسانی اهداف، خلق مشترک دانش و یکپارچگی منابع و فرآیندها موجب ارتقای چابکی خواهد شد.[/vc_column_text]
Button Text
[/vc_column][/vc_row]
Rate this post
پیمایش به بالا